A FTSE-listás vállalatok vezetői körében érezhetően változott a hangulat a nemi egyensúly témájában. Az érvek már nem szükségesek – a fókusz az implementációra tolódott. Az a kérdés foglalkoztatja a döntéshozókat, hogy a meglévő HR-folyamatok hogyan tudják strukturálisan támogatni a nők előmenetelét a felső vezetésig.
A szukcessziós tervezés és a tehetségpipeline fejlesztése áll a középpontban: a FTSE-vezetők szerint pontosan itt dől el, hogy a diverzitási elköteleződés valódi hatást ér-e el. A rugalmas munkavégzés infrastruktúrájának kiépítése, a mentoring-programok és az átlátható előléptetési kritériumok azok az eszközök, amelyekbe most konkrétan fektetnek. A szervezeti kultúra átalakítása nélkül azonban ezek az eszközök sem elegendőek.
HR-szemszögből az a tanulság, hogy a nemi egyensúly kérdése beérett: profi HR-esek már nem motiválják a boardot, hanem konkrét megoldásokat szállítanak. A tehetségmenedzsment-rendszerek átvilágítása, a strukturált utódlástervezés és a munkavállalói élmény tudatos alakítása – ezek azok a területek, ahol a HR most valódi értéket teremt. Aki még mindig a „miért fontos" kérdésnél jár, lemaradt.
