Brian Chesky, az Airbnb alapító-vezérigazgatója egy interjúban fogalmazott meg valamit, amit sokan gondolnak, de kevesen mondanak ki nyíltan: a „pure people manager" – vagyis az a vezető, akinek egyetlen funkciója az emberek koordinálása, érdemi szakmai hozzájárulás nélkül – egyre inkább felesleges réteget jelent a modern szervezetekben. Chesky szerint az AI és a laposabb struktúrák ezt a szerepkört kikezdik.
Az Airbnb már régóta tudatosan csökkenti a menedzsmentrétegek számát, és előnyben részesíti a dolgozó-vezető modellt: azt a típust, aki maga is aktívan végez szakmai munkát, miközben irányít. Ez a megközelítés nem újkeletű a tech-szektorban, de Chesky megfogalmazása szokatlanul direkt volt – és pontosan ezért váltott ki erős reakciókat.
A HR-szakma számára ez nem csupán egy CEO-vélemény: egy strukturális kérdést tesz fel. Ha a hagyományos middle management értéke megkérdőjeleződik, akkor a tehetségmenedzsment, a karrierutak és a szervezeti kultúra teljes logikáját újra kell gondolni. Aki HR-esként most aktívan alakítja ezt a narratívát – és nem csak reagál rá –, az válik stratégiai partnerré a vezető csapat szemében.
