A „törött létra" jelenség Thaiföldön különösen éles: miközben a nők aránya a belépő szintű pozíciókban magas, a középvezetői szinttől felfelé drámaian csökken a jelenlétük. Az igazgatósági székek döntő többsége férfiak kezében van, és ez nem véletlen – hanem strukturális probléma, amelyet a hagyományos sokszínűségi programok nem tudtak megoldani.
A Kearney tanácsadócég IGNITE nevű kezdeményezése más megközelítést választ: iparágak közötti, strukturált mentorálási programot kínál azoknak a nőknek, akik a középkariernél állnak, és akiknél a legnagyobb a lemorzsolódás kockázata. A program abból indul ki, hogy a probléma nem a tehetség hiánya, hanem a láthatóság, a hálózat és a strukturált támogatás hiánya. A keresztiparági mentorálás új perspektívát és kapcsolatrendszert ad.
HR-szempontból ez a modell tanulságos minden régió számára. A diverzitás és befogadás programjai akkor hoznak valódi eredményt, ha a karrierút konkrét töréspontjait célozzák meg – nem általános szemléletformálással, hanem személyre szabott beavatkozással. A tehetségmenedzsment stratégiákba be kell építeni a „törött létra" felismerését: hol és miért lépnek ki a nők, és mit tehet a szervezet ennek megelőzéséért.
