A legtöbb vezérigazgatói kinevezési folyamat csúcspontja az igazgatóság előtti bemutató — egy olyan alkalom, ahol nem elég kompetensnek lenni, meg is kell győzni a döntéshozókat. A Harvard Business Review szerint ez a prezentáció önálló műfaj, és aki nem készül rá tudatosan, könnyen elbukhat, még akkor is, ha egyébként a legerősebb jelölt.
A sikeres boardbemutató három pillérre épül: a stratégiai gondolkodás látható megjelenítésére, az igazgatósági tagok egyéni szempontjainak ismeretére, és arra a képességre, hogy a jelölt magabiztosan kezelje az éles, kihívó kérdéseket. A kutatók azt is kiemelték: az igazgatók nemcsak a tartalmat értékelik, hanem azt is figyelik, hogyan reagál a jelölt nyomás alatt — mennyire hiteles, és mennyire tud a szervezet jövőjéről meggyőző képet festeni.
HR-szempontból ez az elemzés rámutat arra, hogy a vezérigazgatói utódlástervezés nem érhet véget a jelöltek listájának összeállításánál. A szervezeteknek fel kell készíteniük a belső tehetségeket arra, hogyan kommunikáljanak igazgatósági szinten — ez a készség nem természetes adottság, hanem fejleszthető kompetencia. Aki ezt beépíti a tehetségmenedzsment-programjába, komoly versenyelőnyre tesz szert.
