A munkaerőpiacon egyre kevesebb az entry-level irodai pozíció, részben az automatizáció, részben a vállalati struktúraváltások miatt. Eközben a Z generáció nem hajlandó értelmetlen munkát végezni – ők olyan állást keresnek, amelynek látható hatása van, és ahol gyorsan fejlődhetnek. A Wrench Group tehetségstratégiai alelnöke, Julie Anderson szerint a szakmunkás szektor pontosan ezt kínálja: kézzel fogható eredmény, gyors kompetenciaszerzés és stabil megélhetés.
Anderson szerint a trade labor – fűtés, klíma, vízvezeték-szerelés, elektromos munkák – strukturálisan hiányzó tehetséget szív fel, miközben a Z generációs munkavállalók ott keresik a célt és az identitást, ahol korábban az irodai karrier állt. A szektor aktívan dolgozik azon, hogy vonzóbbá tegye magát: modernizálja a képzési programokat, hangsúlyozza a vállalkozói lehetőségeket, és kommunikálja a karrierútvonalakat.
HR-szemszögből ez komoly üzenet: a tehetségmenedzsment nem csak a fehérgalléros szegmensről szól. Azok a szervezetek, amelyek szakmunkás munkakörökre is tudatos munkáltatói márkaépítést és strukturált onboarding-élményt alkalmaznak, előnybe kerülnek a toborzásban. A Z generáció nem az irodát utasítja el – az értelmetlen munkát utasítja el. Ez pedig minden szektorra érvényes tanulság.
