Egy friss kutatás aggasztó mintázatot azonosít a szervezetek felsővezetői körében: a vezetők jelentős része „kihasználtnak" érzi magát a folyamatos változások közepette, mégis ragaszkodik a pozíciójához ahelyett, hogy elengedné a feladatokat vagy átadná a stafétát. Ezt a jelenséget „job hugging"-nak – vagyis poszthoz való ragaszkodásnak – nevezik, és a jelentés szerint egyre szélesebb körben terjed.
A háttérben összetett pszichológiai és szervezeti dinamika húzódik. A kimerült vezető sokszor fél, hogy a delegálás gyengeséget mutat, vagy hogy elveszíti a kontrollját a folyamatok felett. Eközben a szervezet szempontjából ez a magatartás valódi kockázatot jelent: blokkol minden fejlesztési és utódlási folyamatot, csökkenti a csapat agilitását, és fenntartja azt a kultúrát, amelyben a mikro-menedzsment normának számít. Az adatok szerint a kiégett, mégis posztjukhoz ragaszkodó vezetők alatt magasabb a csapatfluktuáció és alacsonyabb az elköteleződés.
A HR-nek nem elég felismerni ezt a jelenséget – aktívan be kell avatkoznia. Ez egyrészt a vezetői jóllét rendszeres monitorozását jelenti, másrészt olyan szervezeti kultúra kialakítását, amelyben a delegálás erőt, nem gyengeséget jelent. A pszichológiai biztonság megteremtése a vezetői szinten is elengedhetetlen: a vezetőknek biztonságban kell érezniük magukat ahhoz, hogy segítséget kérjenek vagy tehermentesítést fogadjanak el.
