A brit üzleti világ reagált: a kormány bejelentette az úgynevezett „say what you pay" törvényt, amely előírja, hogy a munkáltatók tüntessék fel a fizetési sávokat az álláshirdetéseikben. A pontos bevezetési dátum még nem ismert, de a szabályozás irányát egyértelműen kijelölte a döntéshozói szándék. Az iparági szereplők már most foglalnak állást.
A reakciók megoszlanak. Számos HR-vezető üdvözli a lépést, mondván, hogy a bérek átláthatósága csökkenti a nemek közötti bérszakadékot és erősíti a munkáltatói márkát. Mások arra mutatnak rá, hogy sok brit vállalatnál a bérstruktúrák rendezetlen állapotban vannak, és a hirtelen nyilvánosság belső konfliktusokat robbanthat ki. A kisebb cégek különösen sérülékenyek, hiszen nekik nincs dedikált kompenzációs csapatuk a változás menedzseléséhez.
A HR számára ez egy fejlesztési ablak, nem csupán megfelelési feladat. Aki most elvégzi a belső bérelemzést, rendszerezi a munkaköri szinteket, és kommunikál a munkavállalókkal a változásokról, az megelőzi a törvény okozta esetleges turbulenciát. A bérek nyilvánossága nem veszély – hanem akkor válik azzá, ha a szervezet nem készül fel rá időben.
