A ZSL – a londoni és whipsnade-i állatkert mögött álló természetvédelmi szervezet – nem versenyezhet a nagyvállalatok fizetési ajánlataival. Keith Day, a szervezet HR-vezetője mégis talált megoldást: a juttatási rendszert a ZSL missziójához igazította, és olyan elemekkel egészítette ki, amelyek valódi értéket képviselnek a természethez kötődő munkavállalóknak.
A csomag részeként a munkatársak ingyenes belépőt kapnak a Kew Gardens, az RHS és a National Trust helyszíneire – olyan előnyöket, amelyek közvetlenül kapcsolódnak ahhoz, amiért dolgoznak. A bérezési struktúrát is átdolgozták: a fizetések most transzparensebben tükrözik a szervezet értékeit és a munkakörök valódi hozzájárulását a természetvédelmi célokhoz. Day szerint a kulcs az volt, hogy a munkavállalók ne csupán egy munkahelyet lássanak a ZSL-ben, hanem egy mozgalmat, amelynek részesei.
A ZSL modellje fontos tanulságokat hordoz minden olyan szervezetnek, amely nem tud piaci csúcsbéreket kínálni. A munkáltatói értékajánlat (EVP) akkor erős, ha autentikus – ha a juttatások és az elismerés valóban visszatükrözik a szervezet identitását. A HR feladata nem a versenytársak másolása, hanem az egyedi vonzerő tudatos megépítése.
