A King – a Candy Crush mögött álló mobilgame-fejlesztő – nem szlogenkampányként kezeli a sokszínűséget és befogadást, hanem beépíti azt a mindennapi folyamatokba. Vikki Leach, a vállalat DE&I senior igazgatója az HR Grapevine podcastban osztotta meg, hogyan jutottak el egy valóban díjazott inkluzív szervezeti kultúra felépítéséhez.
Leach hangsúlyozta: a King megközelítésének lényege, hogy a befogadást nem különálló HR-programként kezelik, hanem beágyazzák a toborzásba, a teljesítményértékelésbe, a csapatmunkába és a termékfejlesztési folyamatokba egyaránt. Ez a rendszerszintű gondolkodás az, ami megkülönbözteti a valódi DE&I-elkötelezettséget a látszatintézkedésektől. A vállalat eredményei – köztük az iparági elismerések – azt mutatják, hogy ez a megközelítés működik.
HR-szemszögből a King esete több tanulsággal is szolgál. Először: a pszichológiai biztonság és a befogadó kultúra nem egy projekt, hanem egy folyamat. Másodszor: a DE&I akkor lesz tartós, ha a szervezet minden szintjén megjelenik – a vezetői döntéshozataltól a napi munkafolyamatokig. A tehetségmenedzsment és a munkavállalói élmény fejlesztésén dolgozó HR-szakembereknek érdemes tanulmányozni ezt a modellt, különösen a tech- és kreatíviparban.
