A Disney átszervezési folyamata 2026-ban újabb fejezetéhez érkezett: a vállalat több száz munkahelyet szüntetett meg a Pixar animációs stúdióban, az ESPN sportmédia-platformon és a National Geographic egységnél. A lépés nem meglepetés, de a skálája és az érintett divíziók presztízse miatt a hír komoly visszhangot keltett az iparágban.
Josh D'Amaro vezérigazgató vezetésével a Disney egy hosszabb távú strukturális átalakítást hajt végre, amelynek célja a profitábilis fókusz visszaállítása a streamingre és a tartalomgyártás hatékonyabbá tétele. A leépítések nem egyszerű költségcsökkentési lépések – a cég egyes üzletágainak méretét és működési modelljét is alapjaiban változtatja meg. Az ESPN például egyre inkább digitális platformként, nem hagyományos kábelcsatornaként pozicionálja magát.
HR-szempontból a Disney esete tankönyvi példa arra, hogyan kezelnek egy komplex, több üzletágat érintő átszervezést. A szervezeti kultúra védelme leépítések idején az egyik legnehezebb feladat: a megmaradók bizalma, a túlélői bűntudat kezelése és a kommunikáció hitelessége mind kritikus tényező. A HR-csapatoknak nemcsak a kilépőkkel, hanem a bennmaradókkal is aktívan kell dolgozniuk – ez az, amin a legtöbb cég elbukik.
