A Kate Farms – egy gyorsan terjeszkedő élelmiszeripari vállalat – tudatosan döntött amellett, hogy a szervezeti értékek meghatározásába a dolgozókat is aktívan bevonja. Nem a vezetőség írt értéklistát, amelyet aztán kommunikációs kampánnyal „eladtak" a csapatnak, hanem közös munkafolyamatokat indítottak el, amelyekben a munkavállalók és a vezetők egyenrangú félként vehettek részt.
Az együttalkotás folyamata strukturált: workshopok, csoportos visszajelzési körök és iteratív egyeztetések segítségével kristályosodtak ki azok az értékek, amelyek valóban tükrözik a szervezet identitását és a dolgozók mindennapi tapasztalatait. Az eredmény nem csupán egy frissített értéklista lett, hanem egy olyan szervezeti kultúra, amelyet a csapatok magukénak éreznek – és amely ezért sokkal inkább meghatározza a viselkedést és a döntéseket.
A HR-szakemberek számára a Kate Farms modellje fontos üzenetet hordoz: a szervezeti kultúra nem top-down projekt, hanem közösségi alkotás. Ha a munkavállalók aktív szerepet kapnak a keretek meghatározásában, a pszichológiai biztonság és az elkötelezettség is erősödik. A gyorsan növekvő szervezetekben különösen kritikus, hogy az értékek ne maradjanak üres szlogenek – a bevonás az, ami élővé teszi őket.
