A mai munkahelyi környezetben a vezető szerepe túlmutat a csapatirányításon: projekteket kell koordinálni, határidőket tartani, erőforrásokat elosztani – miközben az emberek motivációját is fenn kell tartani. A Workology összegezte azokat az öt projektmenedzsment-készséget, amelyek nélkül egy vezető könnyen elvész az operatív részletekben, és elveszíti a stratégiai rálátást.
Az öt kulcsterület: prioritizálás (mi az, ami valóban számít), delegálás (ki tudja ezt a legjobban elvégezni), elvárások pontos kommunikálása, az előrehaladás nyomon követése anélkül, hogy mikromenedzselésbe csúszik a vezető, valamint az eredményközpontú gondolkodás fenntartása a csapatban. Ezek nem veleszületett adottságok – tanulható, fejleszthető kompetenciák, amelyeket a legjobb szervezetek tudatosan építenek be a vezetőfejlesztési programokba.
HR-szemszögből ez egy régóta ismert, de sokszor alulkezelt terület. A legtöbb vezető szakmai tudásával kerül előléptetésbe, nem vezetői kompetenciái alapján – és a projektmenedzsment szemlélet különösen hiányzik az eszköztárukból. Azok a HR-csapatok, amelyek a vezetőfejlesztési tréningekbe projektmenedzsment-elemeket integrálnak, gyorsabban látnak javulást a csapatteljesítményben, a határidők tartásában és a munkavállalói elégedettségben egyaránt.
