A HR Business Partner szerep az elmúlt években alapvetően átalakult: a taktikai támogatástól egyre inkább az üzleti tanácsadás irányába tolódott. Azonban sok szervezetben a HRBP-k felkészültsége egyenetlen – van, aki már stratégiai szinten mozog, míg mások még az operatív feladatokban ragadtak. Ez a belső szórás komoly kockázatot jelent a HR-funkció hitelességére nézve.
A csapatszintű HRBP-fejlesztés lényege, hogy közös kompetenciaalapot és egységes szakmai standardot teremt. A legjobb képzési programok nem egyéni tudáshiányokat foltozgatnak, hanem az egész funkcióra érvényes stratégiai gondolkodásmódot és üzleti nyelvezetet alakítanak ki. Az AIHR szerint a hatékony HRBP-tréning tartalmaz üzleti akumen fejlesztést, adatvezérelt döntéshozatalt és szervezeti tanácsadási készségeket is.
HR-vezetőként az a kulcskérdés, hogy a csapaton belül mindenki ugyanolyan szinten tudja-e képviselni a HR-t az üzleti döntéshozóknak. Ha nem, a fejlesztés nem luxus, hanem stratégiai szükségszerűség. A csapatszintű tréning egyben csökkenti a kulcsemberfüggőséget is – az eredmény nem egy sztár HRBP, hanem egy megbízható, egységes funkció.
