A HR-vezetői karrierlétra teteje sokak számára a CHRO-pozíció – mégis kevesen tudják, hogyan lehet onnan indulni, ahol éppen állnak. Sara Chapman, az Ulteig mérnöki vállalat vezető HR-tisztviselője saját történetén keresztül mutatja be, hogy a váltás nem csupán tapasztalat kérdése, hanem tudatos szemléletváltásé.
Chapman öt kulcslépést azonosított, amelyek segítették az átmenetet. Ezek között szerepel a stratégiai gondolkodás erősítése, az üzleti nyelv elsajátítása, a vezetői jelenlét tudatos fejlesztése, a cross-funkcionális kapcsolatépítés, valamint a saját értékteremtés kommunikálása a felsővezetés felé. Nem egy csapásra jutott el idáig – minden egyes lépés önbizalmat és hitelességet épített.
HR-szempontból ez az eset rámutat valamire, amit sokszor elfelejtünk: a CHRO-vá válás nem automatikus előléptetés, hanem aktív pozicionálás kérdése. Azok a HR-szakemberek, akik stratégiai partnerként tekintenek magukra – és nem csupán operatív funkciót töltenek be –, lényegesen gyorsabban juthatnak el a vezetői asztalhoz. Chapman példája azt üzeni: a váltáshoz nem kell évtizednyi tapasztalat, hanem kellő önismeret és tudatos fejlődési szándék.
