A karrierépítés során könnyű csapdába esni: minden energiát a szervezeti célokra fordítani, és közben teljesen megfeledkezni önmagunkról. Különösen igaz ez a vezetői szerepkörben dolgozó nőkre, akik sokszor mások fejlődésére, motiválására és támogatására koncentrálnak – miközben saját fejlődésük háttérbe szorul. Az önbefektetés azonban nem önzőség: ez az egyik legjobb stratégiai döntés, amit egy vezető meghozhat.
Négy területen érdemes tudatosan fejleszteni önmagunkat. Az első a szakmai tudás folyamatos frissítése – nem elég egyszer jól képzettnek lenni, a világ változásával a kompetenciáinknak is lépést kell tartaniuk. A második a fizikai és mentális egészség: kiégett vezető nem tud inspirálni. A harmadik a kapcsolatrendszer tudatos építése – a mentorkapcsolatok és szakmai közösségek komoly előnyt jelentenek. A negyedik pedig az önreflexió: a rendszeres visszacsatolás és önértékelés nélkül nehéz fejlődni.
HR-szempontból ez az üzenet nemcsak egyéni, hanem szervezeti szinten is releváns. Azok a cégek, amelyek aktívan támogatják a vezetők önfejlesztési törekvéseit – coaching, mentoring, tanulási szabadság formájában –, jobb megtartási mutatókat és erősebb leadership-kultúrát építenek. A tehetségmenedzsment csak akkor működik igazán, ha a szervezet nem csak elvárja a fejlődést, hanem aktívan lehetővé is teszi azt.
