Az Aerotek legújabb álláskeresői felmérése egyértelműen megmutatja, mi hajtja ki az embereket a munkahelyükről: a munkavállalók 37%-a a gyenge vállalati kultúrát vagy a rossz vezetői kapcsolatot jelölte meg fő okként, amikor a legrövidebb ideig tartó munkaviszonyát hagyta ott. Ez nem marginálisnyi szám, hanem komoly figyelmeztető jel a szervezetek számára.
A kutatás szerint a közvetlen vezető befolyása szinte minden megtartási tényezőre kiterjed: az elismeréstől és a fejlődési lehetőségektől kezdve a napi kommunikáción át a pszichológiai biztonságig. A 32%-os arány, amely azokat méri, akik kifejezetten a vezető miatt keresnek új állást, azt mutatja, hogy a tehetségmenedzsment nem állhat meg a toborzásnál. A legjobb munkaerőt megtartani csak akkor lehet, ha a napi munkakapcsolatok is minőségiek.
HR-szemszögből ez egyértelmű üzenet: a vezető fejlesztése nem luxus, hanem megtartási stratégia. A szervezeteknek érdemes rendszeresen mérni a vezető-beosztott kapcsolat minőségét, például 360 fokos visszajelzéssel vagy exit interjúk elemzésével. Aki most fektet be a vezetői kultúra fejlesztésébe, az hosszú távon kisebb fluktuációval és erősebb munkavállalói élménnyel számolhat.
