A HR Reporter rendszeres heti körkérdése most a vezetőkiválasztás témáját járja körül. A szerkesztőség egyetlen, gyorsan megválaszolható kérdéssel fordul olvasóihoz: hogyan döntenek a szervezetek arról, kit neveznek ki vagy léptetnek elő vezetői pozícióba? A válaszok összesítése után az eredmények nyilvánosan is elérhetők lesznek.
A vezetőkiválasztás az egyik legérzékenyebb tehetségmenedzsment-döntés, amelyet egy szervezet meghozhat. A rossz döntés nemcsak a csapat teljesítményére hat, hanem a szervezeti kultúrát és a munkavállalói élményt is meghatározza hosszú távon. Éppen ezért izgalmas látni, hogy a HR-szakma szereplői milyen szempontokat tartanak elsődlegesnek: a belső előléptetést, a kompetenciaalapú értékelést vagy valamilyen más módszert részesítenek előnyben.
HR-szemszögből az ilyen körkérdések értéke nem csupán a gyors visszajelzésben rejlik – hanem abban is, hogy tükröt tartanak a szakmai közösség előtt. Ha kiderül, hogy a szervezetek nagy része még mindig ad hoc módon választ vezetőt, az komoly fejlesztési területet jelöl ki. Érdemes részt venni a szavazásban, és figyelni, mit mutatnak az összesített eredmények.
