Egy új iparági jelentés meglepő megállapítással robbant be a HR-szakmai diskurzusba: a készséghiány nem a C-suite szinten a legkritikusabb, hanem éppen a karrierlétra alján, a junior és belépő szintű HR-szerepköröknél. Ez fordítja fel azt a közkeletű feltételezést, miszerint a tehetségmenedzsment problémája elsősorban a felsővezetői utódlástervezésnél jelentkezik.
A jelentés adatai szerint a belépő szintű HR-pozíciókba kerülő jelöltek jelentős része nem rendelkezik azokkal az alapvető digitális, analitikai és munkajogi ismeretekkel, amelyeket a modern HR-funkciók megkövetelnek. A szerzők hangsúlyozzák: ez nem tehetséghiány, hanem strukturális képzési deficit – az egyetemi és szakképzési rendszerek nem tartanak lépést a HR valós munkapiaci elvárásaival.
A HR-vezetők számára ez egyértelmű üzenetet hordoz: a belső fejlesztési programok és a structured onboarding fontosabb, mint valaha. Nem elég jó jelölteket felvenni – a szervezeteknek aktívan kell formálniuk a belépő szakemberek kompetenciáit. Aki ezt most beépíti a HR-stratégiájába, versenyelőnyre tesz szert a tehetségpiacon.
