A Harvard Business Review közelgő júliusi-augusztusi számában Rita McGrath, a Columbia Business School stratégiai professzora egy alapvetően új megközelítést mutat be: a „stratégiai centrálás" koncepcióját. McGrath szerint a legjobb szervezetek nem véletlenszerűen növekszenek – hanem tudatosan azonosítják azt a magot, amely köré az egész működésüket felépítik.
A cikk előzetese szerint a stratégiai középpont nem csupán egy küldetésnyilatkozat vagy egy piaci szegmens – hanem az a döntési alap, amelyből minden fontos választás következik. McGrath kutatása azt mutatja, hogy azok a vállalatok, amelyek elveszítik ezt a fókuszt, jellemzően erőforrás-pazarlással, belső konfliktusokkal és lassabb alkalmazkodóképességgel küzdenek.
HR-szempontból ez a keret különösen releváns: a szervezeti kultúra, a toborzási prioritások és a vezetőfejlesztés mind abból a stratégiai centrumból kell, hogy táplálkozzanak, amelyet a felső vezetés meghatároz. Ha ez a centrum homályos, a HR is elveszíti az irányvonalát – és a tehetségmenedzsment öncélúvá válik. A stratégiai centrálás tehát nem csupán üzleti kérdés, hanem szervezeti identitás-kérdés is.
