Malajzia kormánya augusztustól formálisan is bevezette a hibrid munkavégzést a közszféra jogosult dolgozói számára. Az új szabályozás értelmében a köztisztviselők hetente legfeljebb két napot tölthetnek távmunkában, a fennmaradó napokat pedig irodai jelenléttel teljesítik. Ez az egyik legjentősebb közigazgatási munkaszervezési reform az országban az elmúlt évtizedekben.
A lépés nem előzmény nélküli: a COVID-19 pandémia alatt a maláj közszféra is kénytelen volt rugalmas megoldásokhoz nyúlni, és a tapasztalatok megmutatták, hogy a termelékenység nem csökkent számottevően a távmunka hatására. A mostani szabályozás azonban strukturált keretet ad annak, ami eddig esetleges maradt. Nem minden pozíció jogosult a hibrid munkavégzésre – a kormány külön kritériumrendszert dolgozott ki az alkalmazhatóság meghatározására.
HR-szempontból ez az intézkedés üzenete kettős. Egyrészt a közszféra is felismeri, hogy a munkavállalói élmény és a rugalmas munkavégzés már nem kizárólag a magánszektor privilégiuma. Másrészt komoly szervezeti kultúra- és vezetésfejlesztési munkát igényel, hogy a hibrid modell valóban működjön – és ne csupán papíron legyen rugalmas a rendszer. Azok a HR-csapatok, amelyek ezt a váltást tudatosan menedzselik, valódi versenyelőnyre tesznek szert a tehetségek bevonzásában és megtartásában.
