Egy friss felmérés szerint a munkavállalók közel fele olyan munkáltatónál dolgozik, amely elvárja az AI-eszközök ismeretét, de nem biztosít hozzá képzést. A „tanuld meg magad" megközelítés rövid távon olcsónak tűnik – hosszú távon azonban komoly versenyképességi és lojalitási kockázatot hordoz.
Két HR-vezető egyértelműen fogalmaz: a szervezeteknek felelősségük van a munkavállalók digitális felkészítésében, függetlenül attól, hogy az illető egy év múlva is ott dolgozik-e. Ez nem altruizmus – ez stratégia. Azok a cégek, amelyek strukturált AI-képzési programokat kínálnak, vonzóbbak a tehetségek számára, és magasabb elköteleződést érnek el. A képességfejlesztés hiánya ezzel szemben elégedetlenséget és fluktuációt generál.
A HR számára ez egyértelmű üzenet: a tehetségmenedzsment ma már elválaszthatatlan a digitális kompetenciafejlesztéstől. Aki nem épít strukturált AI-upskilling programot, az nem csupán lemarad – hanem aktívan elüldözi a legjobb embereit. A befektetés megtérül, még ha a munkavállaló végül más céghez viszi is a tudást: a hírnév és a munkáltatói márka marad.
