Az Everway Chief People Officere, Cathy Donnelly egy olyan esettanulmányt mutat be, amely megmutatja: a neurodiverzitás befogadása nem kampányszerű intézkedés, hanem szervezeti kultúra kérdése. A cég tudatosan dolgozott azon, hogy olyan munkakörnyezetet alakítson ki, ahol az autista, ADHD-s, diszlexiás vagy más neurodivergáns munkavállalók ne alkalmazkodjanak kényszeredetten a rendszerhez, hanem a rendszer alkalmazkodjon hozzájuk.
A megközelítés középpontjában az egyéni igények feltérképezése áll. Az Everway nem egységes megoldásokban gondolkodik, hanem személyre szabott munkaeszközökben, rugalmas munkavégzési formákban és tudatos kommunikációs gyakorlatokban. A vezetők képzése kulcseleme a programnak: a menedzserek megtanulják felismerni a különböző gondolkodási stílusokat, és olyan feltételeket teremteni, amelyek mellett mindenki a legjobb teljesítményét tudja nyújtani. Az eredmény: magasabb elkötelezettség, alacsonyabb fluktuáció és kreatívabb problémamegoldás.
HR-szemszögből ez az eset egy fontos üzenetet hordoz: a befogadó munkahely nem luxus, hanem versenyelőny. A neurodivergáns tehetségek sok esetben kivételes képességekkel rendelkeznek – ha a szervezet megteremti a megfelelő keretet, ezek a képességek valódi üzleti értékké válnak. A tehetségmenedzsment jövője azokra a vállalatokra vár, amelyek felismerik: a sokféleség erőforrás, nem kihívás.
