Az Egyesült Királyságban egyre több helyi önkormányzat vezeti be a kétnapos helyett kéthetes őszi szünetet október közepén. Ez első hallásra apró változásnak tűnik, de a dolgozó szülők számára valójában komoly logisztikai és anyagi terhet jelent: egy extra hét gyermekfelügyeletet kell megoldani, finanszírozni, és sokszor szinte semmiből előteremteni.
A rugalmas munkavégzés lehetősége – legyen szó home office-ról, eltolt munkaidőről vagy rövidített munkanapokról – ezekben a hetekben nem bónusz, hanem alapvető eszköz. Az adatok azt mutatják, hogy a szülők döntő többsége nehezen oldja meg az iskolai szünetek alatti gyermekfelügyeletet, és aki nem kap munkahelyi támogatást, az vagy szabadságot vesz ki, vagy teljesítménye csökken, vagy egyszerűen munkáltatót vált.
A HR-nek most proaktívan kell cselekednie: kommunikálni kell a rugalmas lehetőségeket, felülvizsgálni a szabadságpolitikát, és jelezni a menedzsmentnek, hogy a szülőbarát intézkedések nem csak jóléti kérdések, hanem közvetlenül hatnak a megtartásra és az elköteleződésre. Aki most odafigyel, az hosszú távon nyerhet hűséges, motivált munkatársakat.
