A HR-es főnöki cím sokat ígér, de önmagában keveset ér – erre mutat rá Friderike Schröder, a Rapid Data Chief People & Culture Officere egy friss interjúban. Schröder saját tapasztalatából meséli el, hogyan változott a HR megítélése és mozgástere azután, hogy a funkció bekerült a vállalat legfelső döntéshozó testületébe.
A Rapid Datánál a HR igazgatósági jelenléte nem díszítőelem: Schröder szerint a valódi befolyáshoz három dolog szükséges egyszerre. Először is pénzügyi és üzleti adatokban való jártasság – aki nem érti a számokat, azt a boardban nem veszik komolyan. Másodszor belső szövetségek építése, vagyis olyan vezetőkkel való együttműködés, akik értik és támogatják az emberközpontú megközelítést. Harmadszor pedig bátorság: Schröder hangsúlyozza, hogy a HR-eseknek ki kell állniuk kényelmetlen igazságok mellett is, még akkor is, ha ez konfrontációval jár.
HR-szempontból ez az eset azt mutatja, hogy a „seat at the table" önmagában nem garancia semmire. A stratégiai HR-szerep akkor válik valódivá, ha a vezető tud üzleti nyelven kommunikálni, képes adatvezérelt érveket felsorakoztatni, és nem hátrál meg, amikor emberügyi kérdések ütköznek rövid távú üzleti érdekekkel. A Rapid Data modellje jó példa arra, hogyan lehet a People & Culture funkciót valódi döntéshozói pozícióba emelni.
