Egyre több európai startup és növekvő vállalat terjeszkedik az amerikai piacra – és az első lépés szinte mindig egy helyi munkavállaló felvétele. Csakhogy a legtöbb alapító és HR-vezető komolyan alulbecsüli, milyen valódi idővonallal kell számolni, és milyen buktatók várnak az út során.
Négy nagy akadály nehezíti meg ezt a folyamatot. Az első a jogi entitás kérdése: az USA-ban nem lehet csak úgy alkalmazni valakit – vagy helyi leányvállalatot kell alapítani, vagy EOR-szolgáltatót (Employer of Record) kell igénybe venni. A második az eltérő munkajogi kultúra: az at-will employment, a Benefits-csomag elvárások és az adózási szabályok mind eltérnek az európai normáktól. Harmadikként ott van a toborzás tempója – az amerikai jelöltek gyorsabb folyamatot várnak, és nem várnak hetekig visszajelzésre. Negyedikként a kompenzációs struktúra okoz meglepetést: az USA-ban az alap bér mellett az egészségbiztosítás, a 401(k) és egyéb juttatások elengedhetetlenek.
HR-szempontból ez azt jelenti, hogy az európai cégeknek nem elég egy jó álláshirdetés – strukturált belépési stratégiára van szükségük az amerikai piacra. A HR-csapatnak már a döntés előtt tisztáznia kell a jogi keretet, a kompenzációs benchmarkokat és a kulturális elvárásokat. Aki ezt komolyan veszi, hónapokat nyerhet a folyamaton.
