A kompenzációs stratégia átalakulóban van: egy új iparági felmérés szerint a munkáltatók 2027-re határozott elmozdulást terveznek az általános, mindenkire érvényes béremelésektől a célzott, teljesítményalapú díjazás irányába. Ez nem csupán költséghatékonysági döntés — a „smarter pay" megközelítés mögött az a felismerés áll, hogy az egyforma emelés nem motivál egyformán, és a top teljesítőket sem tartja meg hatékonyan.
A felmérésből kiderül, hogy a cégek a kompenzációs döntésekbe egyre több adatot vonnak be: piaci benchmarkokat, egyéni teljesítménymutatókat és belső méltányossági elemzéseket egyaránt. A juttatási csomagok személyre szabása, a változó bérelemek súlyának növelése és az átlátható fizetési sávok bevezetése mind része a kialakuló trendnek. Az egyenlő bérezési törvények terjedése szintén gyorsítja ezt a folyamatot.
HR-szemszögből a váltás komoly előkészületet igényel. A teljesítményalapú bérezés csak akkor működik jól, ha a teljesítményértékelési rendszer is megbízható, az elvárások egyértelműek, és a szervezeti kultúra valóban támogatja az átláthatóságot. A HR-eseknek most kell megépíteniük azokat az adatalapú alapokat, amelyekre a 2027-es bérstratégia épülhet — különben a „smarter pay" csak papíron lesz okosabb.
