Az Egyesült Királyságban a szülő munkavállalók évente ugyanazzal a matematikaproblémával szembesülnek: hat hét iskolai szünet, 5,6 hét éves szabadság, és egy egyre szigorodó igazolatlan hiányzási rendszer, amely rekordszintű bírságokat szab ki a szülőkre. A két szám között tátongó rés nem zárható be pusztán szabadságnapokkal – és a munkáltatók nagy része eddig ezt a problémát inkább ignorálta, mint megoldotta.
A helyzet súlyosságát jelzi, hogy az iskolai mulasztási bírságok száma Angliában rekordot döntött: a szülők egy része egyszerűen nem tud mit kezdeni a lefedetlen napokkal. A rugalmas munkavégzés, az összevont munkahét, a szülői szabadidő-politikák és az informális rugalmasság mind olyan eszközök, amelyek – ha tudatosan alkalmazzák őket – érdemben csökkenthetik a nyári stresszt. A cikkben megjelenő elemzés szerint ezek az intézkedések nem feltétlenül drágák, csak szervezési fegyelmet igényelnek.
HR-szempontból a nyári időszak évente visszatérő stresszteszt a munkavállalói élmény és a rugalmas munkavégzés iránti valódi elkötelezettség szempontjából. Azok a szervezetek, amelyek most proaktívan kommunikálnak és konkrét megoldásokat kínálnak a szülő munkavállalóknak, hosszú távon erősebb lojalitást és kisebb fluktuációt tapasztalnak. A szülőbarát kultúra nem PR-fogás – megtérül.
