A munka világában egyre több szervezet kérdőjelezi meg a klasszikus munkakör-alapú működést. A francia Parlons RH által szervezett HR-vezetői kör, a Cercle des DRH „En Aparté" első ülésén pontosan erről folyt a diskurzus: hogyan lehet a merev pozíciók helyett rugalmas, kompetencia- és misszióalapú keretrendszert kiépíteni, amely valóban kiszolgálja a szervezeti teljesítményt?
A résztvevők tapasztalatai alapján a hagyományos munkakör-leírások sokszor befagyasztják a tehetséget: a munkavállaló azt csinálja, ami a papíron szerepel – nem azt, amiben valójában erős, és amire a szervezetnek szüksége van. A kompetenciaalapú megközelítés ezzel szemben a képességekre, a fejlődési potenciálra és a konkrét feladatokra (missziókra) épít. Ez dinamikusabb belső mobilitást, jobb tehetségkihasználást és erősebb munkavállalói elköteleződést eredményez. Az adatok is ezt támasztják alá: azok a cégek, amelyek skills-alapú szervezeti modellt vezettek be, gyorsabban alkalmazkodnak a piaci változásokhoz.
HR-szemszögből ez a megközelítés komoly infrastrukturális és kulturális átalakulást igényel. A kompetenciatérképek felépítése, a belső mobilitás átlátható rendszerei és a vezető szemléletváltása mind elengedhetetlen feltételek. Aki ma elkezdi lerakni ennek alapjait, az holnap rugalmasabb, ellenállóbb szervezetet vezet – és a tehetségért folyó versenyben is előnyre tesz szert.
