Az ontariói tartományi kormány bejelentette, hogy leépíti az Ontario Science Centre Science Unit teljes csapatát. Az érintett dolgozók értesítést kaptak az elbocsátásukról, miközben az intézmény jövőjéről szóló tervek egyre élesebb kritikát kapnak a szakmai közvéleménytől és a civil szervezetektől.
A bírálók szerint a döntés gyökeresen átalakítja a torontói intézmény profilját: a tudományos oktatásra és kutatásra épülő programok helyett az új irány inkább a turisztikai látványosság-jelleget erősíti. Egy érintett szószóló egyenesen úgy fogalmazott, hogy a Science Centre „amerikai turisták nyári kirándulóhelyévé" válik – elveszítve azt az oktatási értéket, amelyre eredetileg alapozták.
HR-perspektívából ez a leépítési hullám tipikus példája annak, amikor intézményi stratégiaváltás közvetlen munkaerő-következményekkel jár. A szervezeti kultúra és az intézményi identitás ilyen mértékű megváltoztatása nemcsak az elbocsátott munkavállalókat érinti, hanem a maradó csapat motivációját és elköteleződését is komolyan próbára teszi. A HR-szakembereknek ilyenkor kulcsszerepük van az átmenet humánus kezelésében.
