Egy ambiciózus szakember azt tapasztalja, hogy hiába ismeri mélyen a vállalatot, hiába törődik a szervezet jövőjével, a felsővezetői szerepekre mégsem tartják alkalmasnak. A visszajelzés frusztráló, és az érintett nem érti: ő vízionáriusnak látja magát, mások mégsem így tekintenek rá. Ez a paradoxon rendkívül gyakori a karrierépítésben.
Sanyin Siang coaching szakértő szerint a probléma gyökere az, hogy a vízionárius gondolkodás önmagában nem vezet előléptetéshez. A felsővezetők nem csupán nagy ötleteket keresnek – hanem olyan embereket, akik képesek másokat mozgósítani, koalíciókat építeni és a bizonytalan helyzeteket magabiztosan navigálni. Ha valaki elsősorban saját meggyőződésére fókuszál, és nem figyel arra, hogyan hat másokra, a hatása elmarad az önképétől.
HR- és leadership-szempontból ez az eset egy általános fejlesztési tanulságot hordoz: a tehetségmenedzsment programoknak nemcsak a szakmai kompetenciákra kell fókuszálni, hanem az önismeret és a befolyásolási képesség tudatos fejlesztésére is. A pszichológiai biztonság megteremtése a csapatban, a visszajelzések aktív beépítése és a kapcsolatépítés mind olyan területek, ahol a coaching és a mentoring valódi karrierváltást hozhat.
