Keniro Miller, az Ultimate Performance Fitness Chief People Officere a HR Grapevine podcastban osztotta meg, hogyan gondolta újra a cég munkáltatói értékajánlatát (EVP) egy ambiciózus globális növekedési stratégia előtt. A feladat nem volt kis: egy erősen eredményorientált, személyi edzéssel foglalkozó márkát kellett vonzóvá tenni a globális tehetségpiac számára.
Az EVP-átalakítás három fő pillérre épült: a kulturális azonosság megerősítése, a kompenzáció versenyképességének növelése és egy olyan munkavállalói élmény kialakítása, amely autentikusan tükrözi a márka értékeit. Miller hangsúlyozta, hogy nem elég jó munkáltatónak lenni – azt is érthetően kell kommunikálni, mit jelent itt dolgozni, miért érdemes maradni, és miben más ez a hely, mint a konkurencia.
A HR-szakma számára az eset arra emlékeztet, hogy az EVP nem marketingszlogen, hanem élő rendszer. Ha a szervezet növekszik, az EVP-nek is fejlődnie kell – különben a belső kultúra és a külső kommunikáció szétválik. Miller megközelítése mintaértékű: a tehetségmenedzsmentet és a márkaépítést egységes stratégiában kell gondolni, nem párhuzamos silókban.
