A University College London (UCL) személyügyi igazgatója szokatlan lépésre szánta el magát: egynapos „HR-fesztivált" szervezett az intézmény dolgozóinak, hogy a száraz stratégiai dokumentumok helyett élő, interaktív formátumban mutassa be a szervezet humánpolitikai irányait. A rendezvényt a résztvevők egyöntetűen kiválónak minősítették.
A fesztivál napirendi pontjai között szerepeltek a bérezési és juttatási fejlemények, a tanulás-fejlesztési (L&D) lehetőségek, az esélyegyenlőségi és sokszínűségi (ED&I) kezdeményezések, valamint a karrierfejlesztési programok bemutatása. A formátum lehetővé tette, hogy a munkavállalók ne csupán hallgatói, hanem aktív résztvevői legyenek a stratégiai párbeszédnek, kérdéseket tegyenek fel és visszajelzéseket adjanak.
A kezdeményezés jó példa arra, hogyan lehet a munkavállalói élményt és a HR hitelessége javítani egyszerre. A „hallgatunk és cselekszünk" szemlélet nemcsak elköteleződést épít, hanem a szervezeti kultúra átláthatóságát is erősíti. HR-vezetőknek érdemes megfontolni: az éves stratégiai kommunikáció interaktív, fesztiválszerű formátumban sokkal mélyebb nyomot hagy, mint bármilyen intranet-bejegyzés vagy céges körlevél.
