A National Grid egy ambiciózus, 5 millió fontos foglalkoztatási programot jelentett be, amelynek célja 5000 fiatal ember munkaerőpiacra segítése. A kezdeményezés azokat célozza, akik jelenleg sem munkában, sem képzésben nem vesznek részt – egy olyan csoport, amelynek tagjai sokszor láthatatlanok maradnak a hagyományos toborzási folyamatokban. A vállalat képzéssel, szakmai minősítésekkel és egyénre szabott elhelyezkedési támogatással áll a fiatalok mellé.
A program nem egy általános CSR-kampány: strukturált fejlesztési útvonalakat kínál, és konkrét foglalkoztatási kimenetekre épít. A National Grid felismerte, hogy az energetikai szektor saját munkaerőhiányát csak akkor tudja hosszú távon kezelni, ha nem kizárólag a hagyományos jelölti köröket keresi meg, hanem aktívan épít be korábban figyelmen kívül hagyott tehetségeket. A személyre szabott támogatás kulcselem: nem elég egy tanfolyamot szervezni, ha az akadályok – legyen az önbizalomhiány, anyagi nehézség vagy információ hiánya – nincsenek kezelve.
HR-szemszögből ez a megközelítés mintát mutat a szektornak. A tehetségmenedzsment határait ki kell terjeszteni: a munkaerőpiaci befogadás nem jótékonyság, hanem stratégiai döntés. Azok a vállalatok, amelyek ma befektetnek a perifériára szorult fiatalok fejlesztésébe, holnap elkötelezett, lojális munkatársakhoz jutnak. A National Grid példája bizonyítja, hogy a vállalati és társadalmi célok nem zárják ki egymást – sőt, egymást erősíthetik.
