Az egészségügyi juttatások költségei az USA-ban egyre nagyobb nyomást helyeznek a munkáltatókra. A Mercer 2026 tavaszán 604 amerikai szervezetet kérdezett meg, és az eredmények egyértelműek: a health benefit költségek ismét meghaladják a bérnövekedés és az infláció ütemét. Aki most kezdi el a 2027-es tervezést, az még tehet valamit — aki megvárja az őszi nyílt bejelentkezési időszakot, az csak reagálni tud majd.
A felmérés szerint a munkáltatók egyre többet kísérleteznek költségmegosztási megoldásokkal, mint az önrész-növelés, az egészségmegtakarítási számlák (HSA) ösztönzése vagy a preferált szolgáltatói hálózatok szűkítése. Ugyanakkor ezek a lépések komoly munkavállalói elégedettségi kockázatot hordoznak, ha kommunikáció és kompenzáló intézkedések nélkül érkeznek. A megelőző ellátást és a mentális egészséget támogató programok viszont hosszú távon csökkentik a tényleges felhasználási költségeket.
HR-szemszögből a kihívás kettős: egyszerre kell kontrollálni a kiadásokat és megőrizni a munkavállalói bizalmat. A megoldás nem az elvonás, hanem az okos áttervezés — és ehhez idő kell. Azok a HR-csapatok, amelyek már most bevonják a brókereket, a pénzügyi vezetőket és a munkavállalói képviselőket a tervezési folyamatba, 2027-re fenntartható és versenyképes juttatáscsomagot tudnak felmutatni.
