A FIFA Világbajnokság nemcsak a stadionokat tölti meg, hanem komoly fejtörést okoz a vállalati HR-eseknek is. Az előzetes becslések szerint a torna ideje alatt a globális termelékenység-kiesés elérheti a 17 milliárd dollárt — és ez a szám nem a szabadnapokból, hanem a munkaidőben nézett meccsekből, a figyelemszóródásból és a késői lefekvések miatti fáradtságból adódik össze.
A kihívást tovább bonyolítja a nemzetközi munkavállalói összetétel: egy globális csapatban szinte mindenki más csapatot szurkol, más időzónában él, és más mértékben érintett. A HR-adatok azt mutatják, hogy a nagyobb sporteseményekkel egybeeső időszakokban megnő a betegszabadság-kivételek száma, csökken a fókuszált munkára fordított idő, és nő a belső konfliktusok kockázata — különösen, ha a szervezet nem kommunikál előre a várakozásairól.
Azok a HR-csapatok járnak jól, amelyek most proaktívan terveznek: rugalmas munkavégzési opciókat ajánlanak a meccses napokra, átlátható szabadságolási szabályokat kommunikálnak, és lehetőséget teremtenek a közös szurkolásra is. A Világbajnokság valódi workforce planning teszt — és egyben alkalom arra, hogy a szervezet megmutassa, mennyire veszi komolyan a munkavállalói élményt a hétköznapi stresszen túl is.
