Toronto üzleti negyedében látványos fordulat zajlik: az irodai üresedési ráta egy év alatt felére csökkent, és ez nem véletlen. A nagyvállalatok egyre határozottabban hívják vissza dolgozóikat az irodákba, az RTO-politikák pedig kezdik megmutatni valódi hatásukat a városképen és az ingatlanpiacon egyaránt.
A szakértők szerint a változás mögött nemcsak a vállalati döntések állnak, hanem egy felismerés is: azok a munkavállalók, akik tartósan otthonról dolgoztak, sokszor kimaradtak a karrierépítés szempontjából meghatározó pillanatokból. Az előléptetések, a mentori kapcsolatok és az informális tudástranszfer döntő része még mindig személyes jelenléthez kötődik. Aki nem volt ott, az lassan, de biztosan lemaradt.
HR-szempontból ez az adat fontos visszajelzés. A rugalmas munkavégzés nem szűnik meg releváns lenni, de a munkavállalói élmény teljessége – a fejlődési lehetőségek, a láthatóság, a szervezeti kultúrába való beágyazódás – nehezen helyettesíthető pusztán digitális eszközökkel. A HR-szakembereknek most az a feladatuk, hogy az irodai jelenlétet ne kötelezettségként, hanem valódi értékként kommunikálják a csapatok felé.
