A CIPD friss kutatása egyértelművé teszi: a brit HR-szakma a munkaerő-tervezést tekinti jelenleg legfontosabb feladatának. A szervezetek egyre inkább felismerik, hogy a jövőbeli tehetségigények előrejelzése nélkül nem lehet fenntartható növekedést tervezni. Ez a felismerés azonban önmagában még nem elég – a szándék és a végrehajtási képesség között komoly rés tátong.
A kutatás adatai szerint a HR-csapatok jelentős részénél hiányzik az a speciális szaktudás, amely a hatékony munkaerő-tervezéshez kellene. A jövőbeli készségigények azonosítása, a belső mobilitás tervezése és az adatalapú döntéshozatal mind olyan területek, ahol a szervezetek felkészültsége elmarad az elvárttól. A CIPD rámutat arra is, hogy a HR-funkció sokszor operatív feladatokba süllyed, miközben a stratégiai tervezésre nem jut kapacitás.
HR-szemszögből ez az eredmény fontos visszajelzés: a munkaerő-tervezés nem lehet csupán papíron szereplő prioritás. A szervezeteknek érdemes befektetni a HR-csapatok szakmai fejlesztésébe, adatelemzési kapacitások kiépítésébe és olyan folyamatok kialakításába, amelyek a tervezést valódi üzleti döntéstámogatássá teszik. Aki most épít erre komoly kompetenciát, az előnybe kerül a tehetségpiacon.
