A mérnöki szektor régóta a szakmai kiválóságra építi a karrierutakat – aki a legjobb technikai megoldásokat hozza, az lép előre. Az AtkinsRéalis HR-igazgatója, Cindy Chiu azonban egyértelműen fogalmaz: ez a modell elavult. A jövő mérnöki vezetői nem attól lesznek sikeresek, amit az egyetemen tanultak, hanem attól, amit azután fejlesztenek magukban.
Chiu szerint az együttműködési képesség, a komplex rendszerekben való gondolkodás, az empatikus kommunikáció és a változáskezelés azok a készségek, amelyek elválasztják a jövőképes szervezeteket a lemaradóktól. A tehetségmenedzsment stratégiát ehhez kell igazítani: nem elég azonosítani a legjobb mérnököket, gondoskodni kell arról is, hogy leadership-kompetenciákat is szerezzenek. A versenyelőny egyre inkább a humán oldalon dől el.
HR-szemszögből ez komoly üzenet: a műszaki szektorban dolgozó HR-csapatoknak aktívan be kell avatkozniuk a karriertervezésbe és a fejlesztési programokba. Az a szervezet, amely csak a technikai teljesítményt méri és jutalmazza, lassan elveszíti a legjobb embereit – vagy olyan vezéreket termel ki, akik nem tudnak csapatot építeni. A pszichológiai biztonság és a soft skill fejlesztés nem luxus a mérnöki kultúrában, hanem versenyképességi kérdés.
