A PepsiCo bejelentette, hogy közel 1000 munkavállalót bocsát el észak-amerikai szervezetéből. A cég „future-fit" – vagyis jövőre felkészített – üzleti modell kialakítására hivatkozik, amelynek keretében leegyszerűsíti működési struktúráját és csökkenti a párhuzamos funkciókat.
A leépítés elsősorban az észak-amerikai divíziókat érinti, és a vállalat szerint a változás célja a döntéshozatal gyorsítása, a bürokratikus rétegek eltávolítása, valamint a digitális és operatív hatékonyság növelése. A PepsiCo korábban is hajtott végre szervezeti átalakításokat, ám ez az egyik legnagyobb volumenű lépés az elmúlt évek során.
HR-szemszögből a PepsiCo esete jól illusztrálja azt a trendet, amelyben a nagy multinacionális vállalatok nem válságkezelésből, hanem proaktív stratégiai döntésből kezdenek leépíteni. A HR-csapatoknak ilyenkor kettős feladatuk van: egyrészt méltósággal kezelni a távozókat, másrészt megtartani a maradó dolgozók elkötelezettségét és bizalmát. Az átlátható kommunikáció és a korrekt offboarding folyamatok ebben a helyzetben nem opció, hanem alapkövetelmény.
