Egy kanadai HR-szakértő szerint ideje felszámolni a hagyományos karrierlétra-modellt, amely strukturálisan hátrányos helyzetbe hozza az idősebb munkavállalókat. Az „égessük fel a karrierlétrát" metafora azt fejezi ki, hogy a lineáris előmeneteli rendszer helyett rugalmasabb, életkortól független karrierutakra van szükség – különösen most, amikor Kanada súlyos munkaerőhiánnyal küzd.
A szakértő szerint a munkahelyi korizmus (ageizmus) nemcsak etikai, hanem gazdasági probléma is: az 55 év feletti munkavállalók kiesése pótolhatatlan tudást és tapasztalatot visz el a szervezetekből. A „pro-age actions" – vagyis az életkort értékként kezelő szervezeti intézkedések – közé tartozik a rugalmas munkavégzés kiszélesítése, a fordított mentoring programok bevezetése, a toborzási előítéletek tudatos kezelése és a teljesítményértékelési rendszerek felülvizsgálata.
HR-szemszögből az idősebb munkavállalók megtartása ma stratégiai kérdés, nem csupán diverzitási checkbox. A szervezeti kultúrának aktívan kell üzennie, hogy a tapasztalat értékes eszköz, nem pedig tehertétel. A HR-csapatoknak érdemes megvizsgálni, hol épülnek be tudattalanul életkori elfogultságok a folyamataikba – a hirdetési szövegektől a belső promóciós döntésekig. Az inkluzív munkakörnyezet kialakítása minden korosztálynak jobb – és a szervezetnek is.
