A HR-szakma 2026-ra a képzést és a folyamatos fejlesztést emelte stratégiai prioritásai élére – derül ki az iparági felmérésekből. Ez nem kizárólag az AI-eszközök elsajátításáról szól: a HR-vezetők egyaránt hangsúlyozzák a menedzsment-, kommunikációs és problémamegoldó készségek fejlesztésének fontosságát. A tanulási kultúra kiépítése szervezeti szinten vált versenyképességi tényezővé.
A szakértők szerint több tényező is szerepet játszik ebben a szemléletváltásban. A munkaerőpiac átalakulása és a munkáltatói igények gyors változása miatt a vállalatok nem engedhetik meg maguknak, hogy statikus kompetenciaprofilokkal működjenek. A workforce management hatékonyabbá tételéhez elengedhetetlen, hogy a szervezetek folyamatosan frissítsék a belső tudásbázist, és ne csak külső toborzással reagáljanak a hiányosságokra. A belső mobilitás és az upskilling programok egyre többször jelennek meg a tehetségmenedzsment stratégiákban.
HR-szemszögből az a szervezet marad versenyképes, amelyik a képzést nem egyszeri eseménynek, hanem folyamatos folyamatnak tekinti. A tanulási lehetőségek ma a munkavállalói élmény és az elköteleződés egyik legfontosabb hajtóerejét jelentik – különösen a fiatalabb generációk körében. Aki most fektet a belső fejlesztési programokba, a tehetségek megtartásában és a szervezeti kultúra erősítésében egyaránt előnyt szerez.
