A sokszínűség és befogadás témája az elmúlt években egyre több vitát generál – és nem csak a politika berkein belül. A Burberry egykori globális alelnöke, aki a tehetségvonzásért és a befogadásért felelt, most nyilvánosan kimondja: a DEI szélsőségekbe csúszott, és ez komolyan ártott a mozgalom hitelességének.
A szakember szerint a probléma nem az alapelvekben rejlik, hanem abban, ahogy a DEI-t az elmúlt évtizedben implementálták. A kvóták, a kényszerített tréningek és az identitáspolitika előtérbe kerülése sok helyen kontraproduktív hatást váltott ki – az emberek nem közeledtek egymáshoz, hanem még inkább elkülönültek. Az adatok is ezt tükrözik: több felmérés szerint a munkavállalók jelentős része már inkább kerüli a DEI-témákat, mint hogy nyíltan részt vegyen bennük.
HR-szempontból ez egyértelmű jelzés: a befogadást nem lehet felülről, kampányszerűen „bevezetni". A valódi pszichológiai biztonság és az inkluzív szervezeti kultúra akkor épül fel, ha a vezetők személyes elkötelezettsége és a napi munkafolyamatok is azt támogatják – nem pedig akkor, ha egy éves kötelező tréning keretein belül kipipálnak egy elemet. A reset nem visszalépés, hanem egy érettebb, emberközpontúbb megközelítés felé vezető út.
