A „Great Flattening" – vagyis a szervezeti hierarchia tudatos lapítása – az elmúlt években felgyorsult: a vállalatok középvezetői rétegeket számolnak fel a hatékonyság és a költségcsökkentés jegyében. Az új kutatási eredmények azonban rámutatnak egy kritikus hiányosságra: a struktúra zsugorodik, de a megmaradó vezetők felkészítése nem tart lépést a változással.
A felmérés szerint a megkérdezett felső vezetők csupán 6 százaléka állítja, hogy középvezetőik szervezetszerte készen állnak a változásvezetésre. Ez azt jelenti, hogy miközben a középvezetőkre egyre több feladat, nagyobb csapatok és komplexebb döntések hárulnak, a szükséges kompetenciafejlesztés elmarad. A helyzetet súlyosbítja, hogy a lapítással párhuzamosan a visszajelzési kultúra és a karrierutak is bizonytalanabbá válnak, ami a tehetségmegtartást is veszélyezteti.
HR-szemszögből a „Nagy Lapítás" nem önmagában a probléma – a karcsúbb struktúra tud működni. A valódi kockázat az, ha a szervezet kihagyja a középvezetők újrapozicionálásának, felkészítésének és támogatásának lépését. A tehetségmenedzsment stratégiának most kifejezetten a megmaradó középvezetőkre kell fókuszálnia: vezetőfejlesztéssel, pszichológiai biztonsággal és reális elváráskezeléssel. Aki ezt elmulasztja, az nemcsak a jelenlegi, hanem a jövőbeli vezetői pipeline-t is aláássa.
