Dr. Xander Ong, a Centre for Fathering vezérigazgatója szokatlan forrásból merített vezetői bölcsességet: saját apává válásából. Elmondása szerint nem attól lett magabiztosabb apa, hogy jelen volt a gyermeke mellett, hanem attól, hogy egyedül vállalt teljes felelősséget érte. Ez az egyszerű felismerés alapjaiban formálta át azt, ahogyan a szervezeti leadership-ről gondolkodik.
Ong párhuzamot von a szülői szerepvállalás és a vezetői fejlődés között: a „segítőből tulajdonossá" váló shift – vagyis amikor valaki nem csupán közreműködik, hanem valóban magáénak érzi a feladatot – az egyik legerősebb katalizátora a szakmai növekedésnek. Ebből következően a szülői szabadság nem csupán jóléti juttatás, hanem olyan élethelyzet, amely accelerálja a vezetői képességek fejlődését. Az apák körében különösen alulreprezentált ez a tapasztalat Ázsiában.
HR-szempontból Ong üzenete egyértelmű: a szülői szabadságot be kell emelni a tehetségmenedzsment és a vezetőfejlesztés eszköztárába. Azok a szervezetek, amelyek aktívan támogatják – és nem csupán formálisan biztosítják – a szülői szabadságot, versenyképesebb munkáltatói márkát építenek, és erősebb, felelősségteljesebb vezetői kultúrát hoznak létre. A rugalmas munkavégzés és a gondoskodó szervezeti kultúra itt nem soft témák, hanem stratégiai döntések.
