Az Uber bejelentette, hogy globálisan leépíti munkavállalóinak közel 10 százalékát – ez összesen mintegy 3300 pozíció megszűnését jelenti. A cég vezérigazgatója egyértelműen fogalmazott: a szervezet túl sok rétegűvé és lassúvá vált, a változás célja a döntéshozatal felgyorsítása és az operatív hatékonyság növelése.
A leépítés nem egyenlően érinti az összes szintet: a középvezetők viselik a változás legnagyobb terhét. A vállalat tudatosan lapítja a hierarchiát, csökkenti a managementrétegek számát, és közelebb hozza egymáshoz a végrehajtói és stratégiai szinteket. Ez az irány illeszkedik ahhoz a globális trendhez, amelyet számos tech- és platformcég követ az elmúlt két évben – a „de-layering" mozgalom egyre több nagyvállalatnál jelent meg szervezeti válaszként a gazdasági bizonytalanságra.
HR-szempontból az Uber lépése több tanulságot is kínál. A középvezetők elvesztése rövid távon komoly tudás- és koordinációs veszteséget okozhat, még akkor is, ha a struktúra hosszú távon egészségesebb lesz. A túlélő munkatársak pszichológiai biztonságának megőrzése, az átlátható kommunikáció és a maradók szerepének gyors újradefiniálása elengedhetetlen – különben a leépítés után megmaradó szervezet teljesítménye is csorbát szenved.
