Az elmúlt hét HR-es adatai ismét rávilágítanak egy régi feszültségre: a munkáltatók elvárják a folyamatos fejlődést, de a munkavállalók nem kapnak rá valódi teret. Az upskilling papíron prioritás, a gyakorlatban azonban a legtöbb dolgozó egyszerűen nem talál időt a tanulásra a munkanapok sűrűjében.
A heti számösszefoglalóból kiemelkedik a Bank of America esete: a vállalat pontosan meghatározza, hogy alkalmazottai hány egymást követő munkanapon dolgozhatnak távolról. Ez jól mutatja, hogy a nagyvállalatok egyre inkább szabályozzák – és korlátozzák – a rugalmas munkavégzés mozgásterét, miközben a képzési hajlandóság is szorosan összefügg azzal, hogy a munkavállaló mennyire érzi magát autonómnak és megbecsültnek a mindennapokban.
HR-szempontból az igazi kérdés nem az, hogy van-e képzési program, hanem hogy van-e rá védett idő. Ha a fejlesztés csak túlórában fér bele, a munkavállalók előbb-utóbb lemondanak róla. A szervezeteknek be kell építeniük az upskilling lehetőségét a munkaidőbe – különben a tehetségmenedzsment stratégia csak papíron létezik.
