Az egyéni egészségbiztosítási számlák (ICHRA) ígéretes alternatívát kínálnak a hagyományos munkáltatói egészségbiztosítással szemben, mégis lassabban terjednek a vártnál. Egy friss EBRI–Morgan Health felmérés szerint sok vállalat fontolgatja az átállást, de végül mégsem lép – főként az ACA-piacok kiszámíthatatlansága és a dolgozókra nehezedő potenciálisan magas költségek miatt.
Az ICHRA-modellben a munkáltató fix összeget ad a munkavállalónak, aki azt saját maga választja ki az egyéni piacon. A probléma ott kezdődik, hogy az ACA-piacokon a díjak és a kínálat régiónként és évenként jelentősen ingadoznak. A felmérés szerint a cégek leginkább attól tartanak, hogy a munkavállalók rosszabb lefedettséghez jutnak, mint a hagyományos csoportos biztosítás keretein belül – és ez HR-szempontból komoly kockázat.
A HR-szakembereknek érdemes alaposan mérlegelni, hogy egy juttatási struktúraváltás milyen hatással van a munkavállalói élményre és a lojalitásra. Ha a dolgozók úgy érzik, hogy a cég a kényelme árán hárítja rájuk a kockázatot, az bizalomvesztéshez vezet. Az ICHRA csak akkor működhet jól, ha a munkáltató aktívan segíti a választást – edukációval, tanácsadással és megfelelő mértékű hozzájárulással.
