A HR Dive heti számösszefoglalója ismét olyan adatokat gyűjtött össze, amelyek közvetlenül befolyásolják a HR-stratégiát. A legfontosabb megállapítás: azokban a szervezetekben, ahol a közvetlen vezető aktívan részt vesz a munkavállaló szakmai fejlesztésében, szignifikánsan javul a megtartási arány. Ez nem meglepő, de most számszerűsítve is látható – és ez teszi cselekvésre alkalmas tudássá.
A számok között szerepel a szövetségi alvállalkozókra vonatkozó minimálbér várható emelkedése is, amely közvetlen hatással van a bérgazdálkodási tervekre. Az összefoglaló több más mutatót is tartalmaz a toborzás, a munkavállalói elégedettség és a szervezeti teljesítmény területéről – ezek együttesen adnak képet arról, milyen irányba mozdul az amerikai munkaerőpiac a nyár küszöbén.
A HR-szakemberek számára ezek az adatok két területen relevánsak. Egyrészt a fejlesztési programok tervezésekor érdemes a közvetlen vezetőket valódi főszereplőként bevonni – nem csupán kommunikátorként, hanem a fejlődés aktív katalizátoraként. Másrészt a bérköltség-tervezést is napirenden kell tartani: a minimálbér-emelések láncolata lassan, de biztosan eléri a teljes szervezetet, és az erre való felkészülés most még proaktív lépés, hat hónap múlva már csak reaktív tűzoltás lesz.
