A kiégés járványszerű terjedése évek óta napirenden van, mégis a legtöbb szervezet ugyanazt a hibát követi el: az embereket próbálja megváltoztatni anélkül, hogy a rendszert átalakítaná. Thom Dennis szervezetfejlesztési szakértő most egy radikálisan más megközelítést javasol: a „rewilding"-et – vagyis a szervezet visszavadítását.
A rewilding koncepciója az ökológiából érkezett: ahelyett, hogy a természetet folyamatosan kontrollálnánk és menedzselnénk, eltávolítjuk a mesterséges akadályokat, és hagyjuk, hogy a természetes folyamatok visszaálljanak. Dennis szerint ugyanez működik a szervezetekben is. A túlszabályozott, merev struktúrák, az energiát elvonó bürokratikus folyamatok és a kreativitást fojtó mikrokontroll az igazi burnout-generátorok – nem az egyéni teherbíróképesség hiánya.
HR-szemszögből ez szemléletváltást követel. Nem elég wellbeing-programokat indítani és rezilienciatréningeket tartani, ha közben a rendszer változatlanul termeli a stresszt. A szervezeti kultúra valódi megújítása azt jelenti, hogy felülvizsgáljuk a döntési folyamatokat, visszaadjuk az autonómiát a munkavállalóknak, és eltávolítjuk azokat a strukturális akadályokat, amelyek megakadályozzák az embereket abban, hogy a legjobb munkájukat végezzék. A mágia nem a programokban rejlik – hanem abban, amit elengedünk.
