A Workday és egyik volt női mérnöke megállapodásra jutott, és közösen kérték a bíróságtól a megtorlási per megszüntetését. A felperes azt állította, hogy a vállalat nem kezelte megfelelően a zaklatással kapcsolatos panaszait, és amikor felszólalt, hátrányos intézkedésekkel sújtották.
A per egyik legszokatlanabb eleme az volt, hogy a Workday állítólag fenntartott egy speciális panaszűrlapot olyan helyzetekre, amelyeket „túl kockázatosnak ítéltek a hagyományos HR-csatorna használatához". A felperes szerint még ez a kiskapu sem hozott érdemi változást – panaszai süket fülekre találtak, ő maga pedig retorzióval nézett szembe. Az ügy pontos anyagi feltételeit a felek nem hozták nyilvánosságra.
HR-szemszögből ez az eset figyelmeztetőjel: ha egy szervezetnek szüksége van egy „HR-t megkerülő" panaszcsatornára, az önmagában jelzi, hogy valami alapvetően nem működik a belső bizalmi rendszerben. A pszichológiai biztonság nem opció, hanem alapkövetelmény – és a vezetőknek aktívan kell gondoskodniuk arról, hogy a munkavállalók valóban biztonságban érezzék magukat a felszólaláskor, ne csupán papíron legyen meg erre a lehetőség.
